登山向导的职责

钱塘在线

一、运动中，向导的职责
登山队伍的组成方式，并没有一定的标准，但「领队」-「向导」-「队员」制，是一般常见的登山队伍组成方式，以笔者的经验，民间登山团体往往以向导兼任领队，而学生登山社团较有严谨的领队制度。要厘清登山向导的职责，必须连领队职务一并讨论，先厘清两者角色的分际，才能明确定义向导的角色。
领队的职责，可以用一个概念来总括，即「维持队伍的运作，协助队伍完成登山活动，依据专业建议（来自向导或自身）做决策」。领队是队伍的负责人，必须熟悉登山计划、了解队员状况、招募合适向导、处理行政事务等等；最重要的，领队是最终下决定的人。因为领队责任重大，所以领队亦必须具备相当的专业能力，或许其能力不及专业向导，但至少应在队伍平均水平之上。
相较于领队，向导的职责亦可用一个概念来总括，即「具备处理登山事务的知识、技术与能力，协助队伍完成登山活动，协助领队做出正确判断」。因此做为一个称职的向导，所应当具备的能力至少如下：
1. 登山技术：
包括登山安全、认路找路、自我救援、时间步伐管理、装备知识、宿营技术、技术攀登能力（若活动包含冰、雪、岩攀登）、登山医学等等。
2. 登山素养
登山哲学、生态保育、自然科学、历史人文、气象地质等等。
3. 管理技巧
领导决策、沟通教学、制度法令等。
向导的专业能力，由自保开始，然后发挥专业能力，给予队员协助。向导必须在适当的时候做出「率先提议」，如：该休息时向导可以建议领队休息；控管登山安全、扮演队伍里面的「专家」角色。除了登山技能外，向导尚须具备足够的登山素养，如：生态保育、历史人文等知识；可以在队伍遭遇相关事件时，适时提供协助。
二、过去向导认证制度的缺失
台湾目前依照「高山向导员授证制度」所产生的「合法」高山向导（不保证必然具备上节「登山向导」应有的知识、技术与能力），共有五千多位；数量之多、密度之高，皆居世界之冠（见下表）。
表一、主要国家国际山岳向导数量
          纽西兰  
70  509  1128  1083 1131 324 105  125  6  32

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