也许，没有比人更高的山

钱塘在线

今天看了有关两篇团队中队员水平和精神的讨论帖子，或许它们都是有价值的话题，仅仅谈谈个人的感受。
其中之一是中人员体力或装备出现了问题，如果把这个问题放到职业登山队或是组织紧密的团队中，一般来说队员承担的责任很少，但是对于绿野这样的一个松散组织来说情况就比较复杂。其中有多种形式的团队组合，甚至在一个团队中也同时存在组织紧密的群体和相对松散的群体。而最根本的问题是出现在彼此责任的认识上没有明确，可能将是“绿野”模式中最大的问题，也是类似团体继续发展的障碍。这会引申出一个讨论，向导、领队、登山者他们分别的技术、责任、义务和拥有的观念应该是什么？
一个组织者在对登山整个过程中的控制程度和控制力度没有明确得到授权或是约定，即使要求了，也未必贯彻到底。对于无经济利益驱动的活动，组织者是奉献的精神和活动进行的倡导者，是值得赞赏的人群。但是，如果将更高的权利赋予水平较低的组织者，明显也是一种错误，危机可能从一开始就存在了。或许一个组织者从一开始就没有将自己的权利和责任进行明确，自然也很难有效的进行组织。组织者在精力有限的情况下，可以将路线、人员、装备等各项工作细分，会有利于活动的组织。
对于团队整体来说，弱势个体是一定存在的，这样的个体包括技术、经验和行为观念等方面，有时也仅仅是相对的。评判这样的个体也受环境和主观认识影响，如何对待这样的弱势个体很大程度上取决于团队的整体风格。团队的风格可以是自然形成的，也很有可能是领导者或领导群协调形成的，这就和组织者个人的素质有密切的联系。究竟有没有能力把握整个团队，还是从开始就没有希望这样做呢？或许，举一个大家比较熟悉的例子：探索频道有一个澳洲挑战赛的节目，东风队一名女性队员扭伤了脚，队员竟然轮流背负。当时看了毛片，有更多片段反映这个队，令人感慨呀。虽然当时的队长死于一次训练，但是风格却继承了下去。在2001年的纽西兰挑战赛东风队是第11名。即使我不喜欢日本人，可是他们的团队意志的确可怕。在有些登山活动中接触过日本的队组，总的感觉就是后背发凉和阵阵的心酸。
当我们开始涉及运动时，不过是为了让自己的生活精彩、更精彩，还谈不到“理想”的。随着不断的深入，常常也会问自己为什么要登山，要参与这样艰苦的活动呢？也希望从一些名家的传记中获得答案，或许还会有自己的偶像。也许我们太习惯偶像崇拜了，以至于必须要有一个偶像来引导自己的思想，从而得到一种答案。山就是一座山，但是登山后每个人获得的体验是不同的，认识也不局限于对山的认识，更多的是反映到对社会态度和对自己生活的认识。有的人回来学到了协助，就象帮助别人选购装备，更好的入门；有人学会了指责。
把一群人放到这样一个单纯的环境中，精良或蹩脚的装备、魁梧或瘦弱身躯包裹
下的勇敢、团结、信心、宽容、恐惧、自私、狭隘，一切都明明白白的展现出来了，所有不同的答案都在每个人心中，只不过说出来不是那么经典罢了。
也许，没有比人更高的山。