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浙江新闻客户端 | 杨新元
萧山红山农场的名字老早就听说过，这个在钱塘江入海口南岸的农场，是从海涂上建立起来的。半个世纪以前，这里还是一片荒凉的盐碱地，“潮来一片水汪汪，潮去一片白茫茫。”只有一些穷苦人家在这里靠晒盐度日。因为毗邻杭州，人们把这里形容为“天堂边的西伯利亚”。 然而，这些都已经是陈年往事了。现如今，旧时的盐碱地上道路纵横,欧式民居错落有致，文化中心、场部办公楼、银行、车站、宾馆酒店、教学大楼、幼儿园、社区卫生服务中心拔地而起。 红山农场的乡镇城市化早就走在全省前列，“艰苦奋斗、真抓实干、勇于竞争、乐于奉献”的红山精神被一代代红山人发扬光大。 1 老场长陈中民今年已经91虚岁了。 他从解放初就在盐场当干部。满是皱纹的脸上，写满了以往岁月刻下的艰苦奋斗的历史。“那时候，我们红山农场还是叫头蓬盐场。1966年下半年，红山一带筑堤围涂，海水进不来了，造成咸源断绝，盐民就逐步转变为农民。当时场员的生活状况是：家家住草舍，户户要借债。人人吃粗粮，人均年收入只有73元。”他回忆道。 头蓬盐场改为五七农场的头几年，这里是萧山较为贫困的地方之一。 如何从盐民尽快转变为农民，把7600亩盐碱地改造为丰收的粮田呢？一开始，包括第一任书记金明浩、场长虞煜灿、副场长陈中民他们自己，都对改变现状心存疑虑。做惯了盐民的手，握得惯农民的锄把子吗？这么一片盐碱地，遍布着大大小小的盐坨，能够让它长出庄稼来吗？谁的心里都没底。 当年，海涂上布满了2000多个坟墩似的盐坨，还有各种深浅宽窄的潮水沟。陈中民提出了“平整土地、深沟高垄、稻棉轮作、秸秆还田”的十六字设想，第二天就和场长老虞拉着钢丝车到了坎山镇，顶着风雪，扫回来满满一车垃圾。 一场农田基本建设的战斗立即打响了。每天天不亮，出工的号子就响起了。全场各队根据分工的不同，有的搬运盐坨，有的填平潮水沟，有的开渠筑堤，有的挑着担子、拉着钢丝车到杭州及周边各地去扫垃圾，搞有机肥料。那时，场领导每天都同场员们泥里水里一起干。 在那几年里，杭州城里经常会看到扫垃圾、收集有机肥料的红山人，把一担担、一车车的有机肥料送回到五七农场（1984年改为红山农场），浇地灌溉。天天如此，月月如此，年年如此。 终于，这7000多亩盐碱地上，土壤和水利条件明显改变，稻谷沉甸甸的，棉花白生生的，田野里开始响起喜悦的笑声。 到上世纪70年代末期，五七农场粮食亩产已超纲要，达到1600斤，棉花亩产120斤，场员每人的收入也从73元增加到287元，翻了好几倍。 提起这些变化，老场长开心地笑了，他说：“这就是置之死地而后生吧。这种红山精神，让我们每一个场员都能迎着困难，战胜困难，把自己的事办好。” 2 如果说，改造盐碱地，让海涂变为米粮仓，是红山人打响的第一场战役，那么，红山大道的改扩建，是红山人向乡镇城市化进军书写的浓重一笔。 原场党委书记丁有根，虽然年过六旬，却精神矍铄，谈锋颇健。他说：“基础设施的规划，一定要从长计议，不可目光短浅。” 在基础设施的规划中，道路建设尤为重要。 红山大道的前身是一条长近2公里、宽仅6米多的小路。随着农场农工副业的发展，这条道路已成了运输的一个瓶颈。 那么，这条路改建到多少宽合适呢？经过专家论证，领导考察，群众献计，最后决定扩建主干道宽为23米，柏油路面，中间设绿化隔离带的四车道干道。这23米主干道除外，两边的人行道再各留出10多米，红山大道建起来总体宽就达到40多米了。 当时，也出现了不少反对的声音。有人认为，这不是农场的主干道，而是在建飞机场的跑道了。也有人认为，这是农场领导班子好大喜功，随意糟蹋宝贵的耕地资源。有些反对的声音还来自上面某些领导。 怎么办？是息事宁人，修改方案，还是从实际需要和发展前景出发，维持原方案呢？丁有根与党委领导班子的成员反复分析利弊，最后力排众议，顶住各方的压力，选择了原方案。 此刻，我站在红山大道的西面向东望，只见大小车辆来来往往，道路运输十分繁忙。时间是最好的见证者。昔日认为马路太宽了，如今看来不仅不够宽，似乎还嫌窄了些，能有六车道、八车道就更好了。好在这30多年下来，道路上车辆增加了好多倍，但红山大道还基本上是畅通无阻。 我想，好的规划设计，真是几十年不落后啊！ 去年以来，红山农场又开始向航空小镇这个目标进军，积极发展临空经济，在农场的核心区域打造高级商务区、会展中心等。一份更超前的发展规划，已经放在农场党委班子的面前。 3 红山农场仅有6.6平方公里的面积，除了盐碱地，一无资源，二无特产。党委一班人认为，要带领职工走上富裕的道路，仅抓农业不够，还得必须依靠乡镇工业的发展。 有一件事成为当时发展工业生产的契机。农民填饱了肚子，就想起了房子，他们对世代没有居住过的瓦房的向往，就成了领导班子工作的重心。 造房子需要水泥、钢筋和砖瓦。当时，这些都是国家重要的建设物资，一个小小的农场根本不可能拿到指标。为了解决这个问题，场党委决定自己办一家水泥厂。这个想法一提出，有人就笑他们是搞“无米之炊”。但他们从苏南发展乡镇企业的经验中，想到了“借米下锅”的办法。农场地处钱塘江口，沿江入海，南接浙江东部地区。这些地方有可利用的资源，而水泥厂很少。可以利用当年搞农田基本建设时开掘的两条直通大江的河道，还有发达的公路网，把红山办成加工和转运的枢纽。 拍板定下来后，班子成员就分工合作，有的负责厂房的建设和设备的采购，有的跑江西，去搞生产水泥需要的生产用煤。好不容易搞到了煤炭，却没有计划运输指标，运不回来。正在无计可施时，突然听到一个消息，一个原来的农场职工，参军后在部队里管理车辆，有可能解决运煤的问题。 这可是一个天大的好消息。场部立即派人找到了这个职工…… 从一座小小的土窑起家，在随后的几十年时间内，水泥厂几次扩建，不仅完全解决了职工建房的需求，还面向社会，为企业创利，成为红山农场的主要经济支柱。水泥厂办起来以后，农场又以水泥为基本材料，相继办起了水泥预制件厂、水磨石厂、大理石加工厂等，水泥厂又成为带动一大片企业的骨干龙头。 然而，水泥厂解决了建房的困难，成为农场的创利大户，却也日益成为农场上空的污染源。 2016年9月，已经在红山这块土地上生存了30多年的水泥厂，终于被整体拆除了。 4 我在红山农场采访时，是星期六。星期六，邵伯虎是从来不休息的。不仅不休息，还要出远门办公。这些年来，这已经成为邵伯虎的工作常态了。 我知道，邵伯虎是红山农场的能人，现在的身份是协和集团的董事长。 最早的时候，邵伯虎是农场二大队的支部书记兼织布厂厂长。那是1984年，正是红山农场农工副业发展势头很好的一年。 本来，邵伯虎他们二大队织布厂的涤纶布很好销。可是，到了第二年的下半年，市场上的涤纶布价格下降，而且所有的订货单位都拿了货不肯付钱，没有提货的干脆就不上门了，一张张购销合同成了废纸。 当时办这个织布厂，大队投资了47万元，还向银行贷了128万元。而现在，由于积压了130万米布，贷款反而升到了230万元。如果织布厂垮了，靠农副业的收入去还贷，那要还到何年何月？ 一天，邵伯虎得到一个信息，说北方一些经济不很发达的县的农村集市上，涤纶布还是十分好销。这个信息，邵伯虎记在心里了。 过了几天，他搭了厂里去河北送布的车子，在河北、江苏、吉林、黑龙江等地一连跑了20多天，走市场、逛集市，他发现涤纶布还是有销路的，关键看你怎么卖，在什么地方卖。 邵伯虎立即派人到河北石家庄附近的津县租了一个店面。然后，他果断派了两个供销员和一名司机装着一车布赶赴津县。第二天正逢大集。那些来赶集的农村姑娘和大嫂子，看到店里花花绿绿的涤纶布，都十分喜欢，一下子把他们的店面围了个水泄不通。两个供销员根本忙不过来，司机也只好加入了卖布的行列。更可喜的是，等散集以后，店里又来了一批个体商贩，要整匹整匹地买他们的布。这一天，他们忙得晚上十点多才吃晚饭。 几天后，司机开着空车回到厂里，带回了涤纶布好销的消息。邵伯虎当即决定，一是马上给津县再送一车布去；二是再去淄博周村租一个店面摆摊。 两个布摊一摆，库存的布一下子就销空了。这样，到年底，二大队的织布厂归还了115万元的贷款。余下的贷款，到了第二年也全部还清了。从此，“邵伯虎设布摊”成为一段艰苦创业的佳话在红山农场传开了。 从办布厂开始，邵伯虎身上的企业家潜质逐渐显现出来，所以得到了场领导班子的重用。2003年，邵伯虎瞄准了薄钢生产。现在，协和薄钢已经年销售额超过150多亿元，产品不仅畅销国内，还远销世界各地，“协和”成为国内响当当的薄钢生产集团。 按照原党委书记丁有根的说法，农场的事业在不断发展，就必须重用有责任心、有事业心、有开拓心的人。而邵伯虎就是这样一个人。 5 岁月匆匆，一转眼，红山农场建场50周年了。 红山农场的历届领导班子在谈及农场这些年取得的成绩时都十分谦虚。认为主要是广大农场职工干得好，自己不过是干了应该干的事情。他们希望作者把目光多对准农场职工，多写写群众，少写他们领导班子及个人。 但他们所做的工作，广大农场职工是看在眼里，记在心里的。提起农场各个时期的工作和成就，职工们总会谈到当年的场领导人。他们的无私和奉献，他们的决策和果敢，已经同红山农场连在一起了。
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发表于 2019-5-15 22:17:06